Michael ChristensenUvildig forretningspartner
Jeg har stået på begge sider af bordet.
Som bureauprofil, virksomhedsejer, rådgiver og projektleder har jeg gennem mere end 18 år set, hvor bureauaftaler, softwareprojekter, digitalisering og udviklingsopgaver ofte går skævt.
Derfor hjælper jeg virksomheder med at skabe overblik, udfordre anbefalinger og træffe bedre beslutninger, før de binder sig til løsninger, leverandører eller større investeringer.
Jeg har stået på begge sider af bordet.
Jeg har siddet på bureauets side, hvor løsninger bliver solgt og leveret.
Jeg har siddet på virksomhedens side, hvor beslutningerne skal give mening i praksis.
Og jeg har selv været ansvarlig for drift, økonomi, ansatte, investeringer og vækst.
Den kombination gør, at jeg både forstår leverandørernes argumenter og virksomhedens virkelighed.
Jeg har desuden været involveret i udviklingen af digitale løsninger fra idé og kravspecifikation til implementering og drift, herunder en platform til håndtering af underleverandører samt Lead2Meet.
års erfaring
Fra bureauverdenen, hvor jeg har set, hvordan løsninger sælges, prissættes og leveres.
år som selvstændig
Med ansvar for økonomi, ansatte, drift, investeringer og vækst.
EGNE DIGITALE LØSNINGER
Udviklet fra behov og kravspecifikation til implementering og drift – herunder Lead2Meet.
En person på virksomhedens side af bordet.
Virksomheder hyrer specialister, når de mangler kompetencer.
Men specialister repræsenterer naturligt deres eget fagområde.
Derfor mangler der ofte én på virksomhedens side af bordet, som kan udfordre anbefalinger, sikre sammenhæng mellem løsning og behov og holde fokus på virksomhedens interesser.
Min rolle er at stille de rigtige spørgsmål, udfordre antagelser og sikre, at beslutninger træffes på et oplyst grundlag.
Det er typisk den rolle, jeg udfylder.
Min styrke er at skabe sammenhæng.
Jeg er ikke nødvendigvis den største specialist i hvert enkelt fagområde. Min styrke er at forstå nok om både forretningen og specialisternes verden til at kunne stille de rigtige spørgsmål, skabe overblik og få projekter sikkert fra idé til implementering.
Derfor bliver jeg ofte involveret, når virksomheder skal vælge bureauer, software, AI-løsninger eller andre samarbejdspartnere, hvor beslutningerne har betydning langt ud i fremtiden.
Står I overfor en vigtig beslutning?
Hvis I skal vælge bureau, software, AI-løsning eller står med et projekt, hvor flere fagligheder skal arbejde sammen, kan en uvildig sparring give jer bedre overblik og færre blinde vinkler.