Virksomheder kontakter mig typisk, når de ønsker større sikkerhed for, at de vælger den løsning, samarbejdspartner eller investering, der passer bedst til deres situation.
Fra bureau, som virksomhedsejer og som rådgiver.
Ingen leverandøraftaler. Ingen skjulte interesser.
Repræsenterer virksomhedens interesser, når specialister og leverandører skal vælges.
Udviklingsprojekter igangsættes uden en person, der kan omsætte forretningens behov til konkrete krav.
Eksterne bureauer og leverandører udfordres sjældent på anbefalinger, priser og leverancer.
AI og digitale løsninger implementeres ofte uden klart beslutningsgrundlag.
Arbejdsgange og processer udvikler sig over tid uden løbende kvalitetssikring og optimering.
Virksomheder kontakter mig typisk, når de ønsker et uvildigt perspektiv før større investeringer, leverandørvalg eller strategiske beslutninger.
Du er i tvivl om dit bureau skaber nok værdi
Få en uvildig vurdering af samarbejdet, før du investerer flere penge, forlænger aftalen eller skifter leverandør.
Du står foran en større investering
Få uvildig sparring, før du binder virksomheden til en løsning, leverandør eller aftale, som kan være både dyr og tidskrævende at ændre senere.
Du mangler en erfaren sparringspartner
Én der kan udfordre anbefalingerne, stille de kritiske spørgsmål og hjælpe med at træffe bedre beslutninger.
Som uvildig forretningspartner sælger jeg ikke løsninger.
Jeg hjælper virksomheder med at træffe bedre beslutninger, få mere ud af deres samarbejdspartnere og undgå dyre fejlinvesteringer.
Målet er ikke at kontrollere specialisterne, men at sikre, at virksomheden løbende træffer gode beslutninger på et oplyst grundlag.
Kort indledende dialog om jeres situation og behov.
Relevant materiale gennemgås, herunder budgetter, bureauaftaler, leverancer, systemer og processer.
Konkret vurdering af hvad der giver mening at fortsætte med, udfordre eller ændre, med klare anbefalinger og begrundelser.
Nogle virksomheder ønsker løbende sparring. Andre har blot brug for et eksternt perspektiv og et stærkere beslutningsgrundlag.
Anonymiserede eksempler beskrevet som problem, indsats og resultat.
Manglende overblik over underleverandører, dokumentation, aftaler og godkendelser skaber administration, fejl og risiko.
Mindre administration, færre fejl og bedre kontrol over projekterne.
Digitalisere og standardisere håndteringen af underleverandører og projekter.
Bureausamarbejdet havde kørt i flere år, og ejeren kunne hverken gennemskue bureauets leverancer eller vurdere, om prisen var fair.
Ekstern vurdering af samarbejde, leverancer og pris holdt op mod, hvad markedet og behovet reelt tilsagde.
Ledelsen fik et stærkere grundlag at beslutte ud fra og gennemførte efterfølgende større ændringer i samarbejdet.
Mange leads fra forskellige kanaler, men få blev til møder og efterfølgende kunder.
Gennemgang af opfølgningsprocessen og analyse af hvor leads gik tabt.
Flere møder og bedre udnyttelse af eksisterende leads.
Ejerkredsen havde flere digitale initiativer i gang, men manglede et samlet overblik over, hvad der reelt gav værdi.
Uvildig kortlægning af igangværende indsatser, leverandører og data sammenholdt med virksomhedens faktiske resultater.
Prioriteringer blev sat i værk og ressourcer blev flyttet derhen hvor effekten var størst, og de fik en plan de kunne følge.
18 års erfaring med marketing, forretningsudvikling og digitale beslutninger.
Gennem årene har jeg arbejdet tæt med både virksomheder og bureauer, hvilket har givet indsigt i prissætning, leverancer, samarbejdsmodeller og de beslutninger, der ligger bag digitale investeringer.
18 års erfaring som har givet indsigt i bureauernes prissætning, leverancer, processer og de forventninger, der skaber gode og mindre gode samarbejder.
Har været virksomhedsejer med ansatte i 12 år. Så jeg kender presset for, at investeringer skal kunne mærkes på både drift, vækst og bundlinje.
Arbejder udelukkende som ekstern rådgiver uden økonomiske interesser i bestemte leverandører. Fokus er alene på, hvad der giver mening for virksomheden.
Bred erfaring med marketing, AI og automatisering på tværs af brancher og en pragmatisk vurdering af, hvornår nye løsninger giver mening, og hvornår de er for tidlige.
En uvildig forretningspartner er en uafhængig rådgiver, som ikke har økonomisk interesse i de løsninger han anbefaler. Modsat eksempelvis et bureau, der har en interesse i, at du vælger netop deres løsning.
En uforpligtende samtale om jeres situation. Hvis der ikke er noget at hente, siger jeg det direkte.