Hvem hjælper jeg?

Hvornår bør I benytte en uvildig rådgiver?

Når virksomheden står overfor at skulle vælge, styre eller evaluere bureauer, softwareleverandører, AI-løsninger eller andre eksterne specialister.

Når kompetencespændet bliver for stort, så er det, at de eksternes leverandørers interessekonflikter, kan være svære for virksomheden at gennemskue.

Jeg er uvildig og uafhængig, får ikke provisioner fra nogle. Min rådgivning er udelukkende baseret ud fra jeres bedste, og min indtjening er ikke baseret på, hvad I vælger at gøre.

Book en uforpligtende samtale

Målgruppe

Hvem hjælper jeg typisk?

Jeg hjælper typisk virksomheder, der står overfor vigtige beslutninger og ønsker et uvildigt perspektiv, før de investerer tid, penge eller ressourcer.

FIT

Jeg hjælper typisk

Virksomhedsejere og ledere
Virksomheder der samarbejder med bureauer, konsulenter eller andre specialister
Virksomheder der står overfor større investeringer eller vigtige beslutninger
Virksomheder der mangler intern erfaring med området de skal investere i

MISFIT

Jeg er sjældent det rigtige valg hvis

I blot mangler en leverandør til at udføre en konkret opgave
I allerede har interne specialister, der kan drive og kvalitetssikre processen
I primært leder efter den billigste løsning
I allerede har fuld tillid til jeres nuværende setup og ikke ønsker en second opionion

Fællesnævner

Fælles for de virksomheder jeg hjælper

De ønsker gennemsigtighed og en uvildig vurdering af deres samarbejdspartner, så de kan træffe beslutninger om samarbejdet på et oplyst grundlag.

Virksomheder hyrer ofte specialister til at løse deres opgaver, men mangler tit en uvildig person på deres side af bordet, til at varetage deres interesser. En der kan udfordre deres samarbejdspartners anbefalinger, priser, tidsestimater og sikre, at løsningen tager udgangspunkt i virksomhedens behov.

Primære situationer

De mest almindelige årsager til at virksomheder kontakter mig

Vi er i tvivl om vores bureau skaber nok værdi

Samarbejdet har kørt i et stykke tid, men det er svært at vurdere, om leverancerne, prisen og resultaterne reelt står mål med investeringen.

Typiske spørgsmål

Får vi det rette ud af samarbejdet i forhold til, hvad vi betaler?
Er anbefalingerne i vores interesse, eller i bureauets?
Skal vi forlænge, genforhandle eller skifte?

Det får virksomheden ud af det

Et uvildigt billede af, hvad samarbejdet reelt leverer
Et stærkere grundlag for næste beslutning
Klarhed over om der er penge og potentiale at hente

Vi skal vælge nyt bureau eller leverandør

Flere bureauer eller leverandører er i spil. Tilbuddene ligner hinanden på papiret, så det er svært at gennemskue, hvad der reelt adskiller dem.

Typiske spørgsmål

Hvilken leverandør matcher faktisk vores behov?
Hvad bør tilbuddet indeholde og hvad mangler der?
Hvilke spørgsmål bør vi stille, før vi skriver under?

Det får virksomheden ud af det

En sammenlignelig vurdering af tilbuddene
En rolle som virksomhedens repræsentant i dialogen
Tryghed for at valget bygger på et oplyst grundlag

Vi skal investere i software, AI eller digitalisering

Mulighederne er mange, og leverandørerne taler hver deres sprog. Risikoen er at investere i en løsning, der ikke matcher virksomhedens reelle behov.

Typiske spørgsmål

Hvad skal løsningen reelt løse for os?
Bør vi have en tovholder på projektet?
Hvad er konsekvensen af at vente, eller af at vælge forkert?

Det får virksomheden ud af det

Et klart billede af behov, modenhed og rækkefølge
En uvildig vurdering af leverandører og løsninger
Reduceret risiko for fejlinvestering

Vi står overfor en større investering

Beslutningen binder tid, penge og ressourcer i lang tid frem. I ønsker et uvildigt perspektiv, før der skrives under.

Typiske spørgsmål

Er forudsætningerne for investeringen reelt på plads?
Hvilke risici er underbelyste?
Findes der en mere fornuftig vej til samme mål?

Det får virksomheden ud af det

En kritisk gennemgang af beslutningsgrundlaget
Tydeliggørelse af risici, antagelser og alternativer
Færre blinde vinkler, før der træffes beslutning

Øvrige situationer

Andre situationer hvor jeg ofte bliver involveret

Vi får modstridende anbefalinger

Forskellige leverandører eller rådgivere peger i hver sin retning, og det er svært at vurdere, hvem der har ret.

Typiske spørgsmål

Hvem vurderer reelt vores behov og hvem sælger sin egen løsning?
Hvilken anbefaling holder, når den udfordres?

Det får virksomheden ud af det

Et uvildigt perspektiv at træffe beslutning ud fra
Klarhed over hvad der er reel forskel, og hvad der er salgsargumenter

Et vigtigt projekt mangler retning og fremdrift

Projektet er sat i gang, men det er gået i stå, blevet uoverskueligt eller mistet sit oprindelige formål.

Typiske spørgsmål

Hvor er projektet reelt henne og hvorfor står det stille?
Hvad skal der til, for at det kommer i mål?

Det får virksomheden ud af det

Et samlet overblik over status og næste skridt
Klare prioriteringer og en realistisk plan

Vi ønsker at digitalisere arbejdsgange

Manuelle processer fylder mere end nødvendigt, men det er uklart hvor digitaliseringen skaber mest værdi først.

Typiske spørgsmål

Hvilke arbejdsgange giver mening at digitalisere først?
Hvor er gevinsten størst i forhold til indsatsen?

Det får virksomheden ud af det

En prioriteret kortlægning af mulighederne
Klare anbefalinger til hvor I skal starte

Vi mangler en erfaren sparringspartner

Beslutningerne hviler på få personer, og der er behov for en erfaren stemme på virksomhedens side af bordet.

Typiske spørgsmål

Tænker vi det samme hele vejen rundt?
Hvad ville en uvildig rådgiver gøre i vores sted?

Det får virksomheden ud af det

En fortrolig sparringspartner med erfaring
Bedre beslutninger truffet på et oplyst grundlag

Næste skridt

Måske står I i en helt anden situation

Ovenstående er blot nogle af de mest almindelige årsager til, at virksomheder kontakter mig.

Fællesnævneren er næsten altid den samme: Der skal træffes en vigtig beslutning, og virksomheden ønsker et uvildigt perspektiv før næste skridt.

Book en uforpligtende samtale